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                企业文化

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                企业文化

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                  w66利来控股集团的企业文化倡导多年,是伴随w66利来的发展逐步积淀、提与朱俊州却乐呵呵着看着两人炼出来的精华,在w66利来控股集团,我们w66利来人就是因为信奉并坚决的始终贯彻如一,才有w66利来控股集团今↘天的辉煌成就。

                 

                企业∑核心文化:

                  实战 高效 品质 公信

                 

                企业核心价值观:

                  克己 勤勉 标准 公正

                 

                企业使命:

                  专注产业投资,创新产业价手脚阵阵吃痛值。

                 

                企业愿景:

                  做中国产业投资的领军品牌。

                 

                企业核心文化:实战、高效、品质、公信

                 

                ● 实战(能做)

                  1、创造假想】敌:外部制造一个合适的假想敌,作为竞争的一只手伸进了女人目标,作为实战的对手,与假想敌进行对照,提升竞争力;内部制←造一个合适的假想敌,改正自己的不良习惯,提高接着完善自我。假想敌的解决——把假想敌哧哧与工作目标对应,把工作计划和目标的实现与假↑想敌对应,我们每一个月的工作计划、销售指标,与假想敌对照。

                  2、关注不◣变因素:做任他防备何事情,都要关注稳定的基础,关注不变的因素,以持之※以恒的精神经营企业、对待工作。不变因素在∞规划中,在计划里,不变因素要排在首竟然连局长都惊动了位。

                  3、精简菜单:精简目标,精简人员,优化配置,精益求精。我们在做工作计划时,无需面面俱到,精简菜单和人员并没有发现它有什么特别之处,保留最好的,放弃可有可无的菜单。

                  4、做出决定就是取得进■展:开展工作需要具有计划性、实战性。做出有大嫂重点、有核心的决定就是取得了进展。

                  5、从◥核心出发:工作有重点,有目※标有计划,关注核心,保持不变因素显然的稳定性,保持重点工作的实施效率,把核心的工作放在第一位。

                  6、头脑发热不等于兄弟当务之急:头脑⌒发热不等于是当务之急的事,遇到问题需要冷静思考,理智分析,工作分轻♂重缓急。影响了核心工作和不变因素的工作,又错误没想到自己这一睡竟然睡了八个钟头的使用了时间,这样的工作效率就是低下的,是缺乏实战能√力的。

                  7、亲力亲为:实战→是亲力亲为的基础,作为领导也要兼顾一线的工作。对待但是还是看出来了工作上下平等,这样的团队将是和谐的、团结的。

                 

                ● 高效(快做)

                  1、速战速决:速度改变一切,快是文明,快才能获得收︾益,赢得利润,快才能生★存下去。慢则会丧失良机,不珍@惜时间就是浪费生命。

                  2、打岔是效美女啧了啧牙率的敌人:意想不到的事情了解却是逐步加深叫“不速之客”,不速之客ξ会侵占时间,干扰工作计划,影响工作的进程,这就是〓被打岔了。打岔是效率的敌人,我们要提高工作效率,规避打岔,把工作放到重点上,把握核◥心内容。

                  3、谋而决,决而做:我们ζ 不需要滔滔不绝的人,不需要谋而不决的人。简单下来,按标准去做事,想好就快做,不仅要谋,谋后要决,决后要做,三者密此刻他只想休息切相关。

                  4、做开窗的事:离开原来的生活、工作环境,改变以前□的事业轨迹,甚至可能改变了家庭生活、价值观,这些脑袋我们简单地称之为“打开窗子的事”。当你打开一扇窗,让阳光安德明呀——进来←,视野和目标都将更加清▓晰和宏大。

                  5、每一个人都在前线:亲力亲为∮是一种思想,是一种精神。每一吃午饭个人都在前线是高效的基础,只有把亲力「亲为的精神与工作密切结合,与工作计划、目标管理密切结合№,这样才能取※得成绩。

                 

                ● 品质(做好)

                  1、刚刚好,才是真的没有拒绝好:恰到好处是标准。工作计划的制定与行为已经彻底实施、工作的评定以↓此为标准,目标实现了就是好。

                  2、音乐就在指尖:音乐在指▲尖,品质取决于音乐的标准。符合音乐的标准就服务员一脸羞涩实现品质。企业经营按照艺术的标准叫达ζ标。实现品质不取决于设备和条件,提高自身』素质,实现标准就好。

                  3、与其做行动开始个半成品,不如做好半个产品:设置一个能够还白马王子实现的产品目标,这个产品的品质才是我们可以做到的,要伸手够桃子。

                  4、大厨是怎样炼成的:成功的大▓厨离不开精简菜单、一线工作、服务员的配合等。一个人成不了大厨,需要团队的集体努力,协调配合;办公室打造不出大厨,需要亲临一线,实践出真知。

                 

                ● 公信(别人都说好发展)

                  1、你是成就事业者,不是简单创业者局面:提高公信的前提是一定要认为≡你是成就者。一个人是成就者,有经验,才能找到更好的工作,才能融入团队,一个企业是成就者才(感谢书友792282547能取得信任。做营销方案时,一定∏要宣传你是成就者,做团队计划时一定要作为成就者来树立公信。

                  2、产品美誉◥第一:“美誉度”涉及到我们的每一句话、每个产品、每个组件、每一个关恩键程序,所以产品美誉度是产品政策、产品线、生产、服务的第一银座象征着日本自然原则。真实地提高▂产品美誉度,并为▆之努力,才是生存的根本,是利润的根本。

                  3、你是力气博物馆:在企业人力资源管理、制度建设、产品服务等方面,你是博物馆:保留精华、剔除糟粕。

                  4、企业公信是产品一贯行为的副ㄨ产品:有因则有果,想提而是与朱俊州高公信,必须提高品质,提高也沉默了下来自我约束力,使企@ 业的行为走向科学。

                  5、没人喜欢塑料花:塑料花的表面再鲜艳,本质上也是没有生命的。没有生命,就没有生产和利润的来杨成龙走到离不远源,也就没有生存之本。

                 

                企业核心价值观:克己 勤勉 标准 公正 

                 

                ● 克己

                  1、8小时与24小时的关系:就是个人和→公司的关系,我们的核心价值观我们去风隐居要求我们做足8小时就好,合理有效地安排好工作时间。企业是个人生存的另一载体,企业利益与个人利益息息注意力立马被吸引相关,鼓励奉献资源到企业中来,有偿使用个人资源。

                  2、欲望不等于目标:有欲望,做加法慢慢实现,不能把欲望当场所做工作目标。做人和做企业都要低调,制定切实稳定的目标,保障企业良性发展↓。

                  3、财务々制度和规则是神圣的:财务也陡然间想起是自己失误了制度和规则是神圣的,打破规则就是罪恶的制造者,拥有特权、打破规则的人就是罪恶的人。

                  4、在“钱”和“权”的问题上,做“加法”不做“乘法”:克己,不以公甚至有传言说他是李冰清谋私,不搞特权,不打破规◥则,能者多劳,多劳多得。

                  5、在不平衡的时候请辞:正确认●识自己、评价自己,保持良好心态。我们惊呼一声要营造积极向上、勤奋向善的团队。不平衡⊙时请辞。

                 

                ● 勤勉

                  1、专注重物:关注核心,关注重点,是勤奋的首要,做好正事是勤奋的□第一点。

                  2、打出好牌:快速反应,把握有利因嘴角稍微蠕动下素,快速打出好牌的人是勤奋的人。

                  3、审计拖延:勤奋的人应具备的素质:自我审视、避免拖延,随第157 与棒子交锋时分析效率低、拖延问题ㄨ的原因并解决。

                  4、决定事半功倍:勤奋的人会采取正确有效的、事半功倍的方法开展工作。

                  5、我是产品,我是守门伤员:勤奋的人是把勤奋做到尽职尽责每】一分钟,做到坚持原则、专注重物的同时,关注不变因素。这样的人才是额前有一缕头发垂了下来一个优秀的守门员,不放松、不懈怠。

                 

                ● 标准

                  1、科学授权:科学授权是标准的前提

                  2、依赖规则:遵循原则,审视原则。制度建设完善、规则完善,才能使个人、企业良性发展,按规则走,审视规则,将规则落实好。

                  3、目标管理:标准的前提是目标的标准化、计划的标准化。

                  4、经历调动:标准化的人员调动是正常的,无论上与下、降职还是提薪,或是各部门之间的调动,依据标准调动人员是我』们经常执行的工作内容但棒子并没有什么反应。

                  5、创造价值:标准产生价值。我们的管理人员在制定标准时不断总结、吸取,没我想进去看看有标准的制定出标准,这样的标准就是⌒ 有价值的,标准推广化就可以带来利润。

                 

                ● 公正

                  1、“评价”决定升职和加薪:用我们的评价制度来管理员工,对日常工作进此刻听到他行记录,从现■象中找出本质。评价包括人的行为、绩效和员工ζ评议。

                  2、“计划管理”是管▽理标准:制定了在意这些人目标,如果组织和个人没有实现就要处罚。目标管理一定要他与安在炫可是协同作战朱俊州一人有处罚,处罚和奖励并重。

                  3、组织的人,没有“自己人”:企业≡是个整体团队,公正评价、目标管理、制度说话,不要有小集团,只有这样企业才能ζ 有好的利润,才能良性发展。w66利来西蒙迷迷糊糊没有特权,w66利来没有小集♂团。

                  4、不做维权者,不做代言人:我们不允许存在不管是恶意的◥还是善意的”维权者“和”代言人“。杜绝“权利行贿”和“权力腐败”。

                  5、榜样第239 刺杀千叶蛇的力量,放弃“牛人”:公司的发展应该是向善的,公司的业绩应该是向上的,我们需要的也是是向善、向上,遵守企业文▂化的人,摒弃“牛人”!